Stavljajući je sve zajedno - Što bilanca može i ne može učiniti

Analizirajući bilancu

Još jednom, čestitamo vam na tome da ćete na putu doći puno vremena da biste saznali kako analizirati bilancu. Sada imate potrebne alate za upravo to; barem elementarne osnove. To može biti velika prednost, bez obzira pregledavate li potencijalnu investicijsku investiciju za vlasnički portfelj ili tražite računovodstvene zapise obiteljskog poslovanja.

Prije nego što krenete vježbati svoje novostečene ovlasti temeljne analize, trebate paziti da razumijete ograničenja bilance .

Nije sveobuhvatni, već samo jedan komad mnogo veće zagonetke. Ako bih vam prodao lokalnu trgovinu ili benzinsku benzinsku crpku, gotovo nikada ne biste željeli napraviti ponudu temeljenu isključivo na bilanci (iznimka, možda, ako postoji neka vrsta skrivene imovine koja je toliko vrijedna mogli ste zatvoriti posao, a vrijednost likvidacije daleko premašuje cijenu kupnje). Umjesto toga, uzimali biste u obzir dobit koju je ostvarila tvrtka, buduće mogućnosti za poslovanje, lokalno natjecanje i niz drugih čimbenika. Isto vrijedi kad god pogledate tvrtku koja se javno trguje - morate donijeti odluku kao da kupujete privatno poslovanje. To bi uključivalo upotrebu računa dobiti i gubitka, koji je u središtu pozicije Lekcije 4, izvještaja o novčanom toku, pa čak i određenih sektorskih i industrijskih resursa koji vam mogu pomoći da bolje razumijete ekonomske sile na poslu; ekonomske snage koje određuju prodaju, troškove i zaradu.

Stvari koje treba tražiti prilikom analize bilance

Ono što tražite kada analizirate bilancu odgovore su na nekoliko pitanja; pitanja koja vam mogu pomoći da shvatite vrstu posla koju dobivate, neke od rizika koji su svojstveni tom poslu i, u nekim pogledima, talent i sposobnost menadžmenta:

Nemojte se pretjerano olakšavati na bilanci u izolaciji

Važno je ne pretjerano se oslanjati samo na bilancu, tražeći neke teorijski savršene mjerne podatke iznad stvarnog izvršavanja operacije. S vremena na vrijeme možete vidjeti u maloprodajnim tvrtkama. Upravljanje preuzima ljudi koji su ismijani kao "brojčani grah" s malo ili nikakvim radnim iskustvom; koji ne razumiju, u suštini, korisničko iskustvo i psihologiju kupaca. Umjesto toga, postaju opsjednuti poboljšanjem financijskih omjera iz bilance i računa dobiti i gubitka ; stvari poput prometa oglasnog prostora . Zatim nastavljaju pritiskivati ​​sustave poput "samo u vremenskom inventaru" samo oni previše su prešli. Kupci su se ponovo i ponovo vraćali u trgovinu, jer police nikada nisu opskrbljene, ili je raznolikost znatno smanjena. Posljednjih godina Wal-Mart Stores, najveći svjetski trgovac na malo, patili su od ovoga. Na mom vlastitom lokalnom tržištu u blizini Kansas Citya, bilo je tako loše da nikada ne biste bili sigurni da bi odjeljak začina mogao imati određene začine! Daleko od poboljšanja poslovanja, to jednostavno značilo da ja, i drugi kupci, prestali patronizing trgovine na prvom mjestu, ide na bolje opskrbljena natjecatelja.

Isto opsesivno usredotočenost na bilancu i ostala financijska izvješća ponekad se događa iu drugim industrijama. Razmotrite bankarstvo. Određene banke rade na niskom troškovnom modelu. Zadržavaju minimalnu razinu osoblja i imaju prihvatljive zgrade. Druge banke koriste ono što je poznato kao "high-touch" pristup, s previše osoblja grane i atraktivne zgrade. Za banku koja je izgradila svoje poslovanje na pristup visokotehnutim pristupom, moglo bi biti dugotrajno katastrofalno pokušati povećati novčani tijek i dobit smanjenjem izdataka za održavanje zgrada, podzemnih radova i broj zaposlenih jer su ih odabrali klijenti i kupci u manjoj mjeri, jer im se sviđa da ne rade svoj put kroz labirint automatskih strojeva na telefonu; hodanje u interakciju s pravom osobom istodobno; gledajući veliku, lijepu staklenu i mramornu zgradu koja označava snagu. Postoje milijuni bogatih Amerikanaca koji će srećom - i učiniti - platiti višu cijenu banci s tvrtkom koja ima skrivene grane, mahagonije obložene zidove i privatne bankare koje možete doseći skoro cijeli dan. Smanjenje bilančne imovine kako bi se povećala učinkovitost može vrlo dobro proturječiti dovesti do smanjenja prihoda koji imovinu čine manje učinkoviti na kraju.