Osnovno razumijevanje poslovnog razdoblja profitnog centra
Svaki profitni centar osigurao je tok sredstava za korištenje tvrtke kada se proširio na druga područja poput videoigara s X-Boxom, kao i fond velikih dionica i dividende u novcu.
Uloga izvršnog direktora profita
Menadžer ili izvršitelj zadužen za profitni centar vjerojatno će se suočiti s mnogo teškim poslom nego netko nadgleda podjelu koja nije klasificirana kao profitni centar. Razlog je jednostavan. Voditelj profitnog centra morat će povećati prodaju tako što će ostvariti dodatni prihod i smanjiti troškove kao postotak prihoda, baš kao što bi poduzetnik moralo raditi u svom samostalnom poslovanju. Jednostavno je zapamtiti načelo dviju poluga koju sam jednom pisao na mom osobnom blogu: gotovinu i gotovinu.
Centri za troškove i profitne centre
S druge strane, voditelj mjesta troška samo se mora brinuti o tome da ostane unutar proračuna. Troškovni centar je odjel koji je važan za ukupni uspjeh tvrtke, ali njegov doprinos prihodi i dobiti može se samo inkrementalno mjeriti.
To je područje unutar tvrtke koje obično pokreće crvenu tintu u prethodnim gubicima, ali će rezultirati puno bogatijom tvrtkom ako se ispravno upravlja; razmislite o istraživanju divizije velike farmaceutske korporacije koja troši milijarde dolara u razvoj novih lijekova bez prodaje jedne tablete već godinama.
Ako otkriju čudo lijek koji učinkovito liječi rak bez ikakvih negativnih nuspojava, sve one godine crvene tinte bi bile isplive. Ako bi cjevovod trebao sušiti, a centar troškova zatvori, tvrtka će uskoro naći sjenu svog bivšeg jastva. Ipak, to je troškovni centar, a ne profitni centar, koji će se vjerojatno naći na vrhu popisa kada je riječ o recesijskim otpuštanjima.
Mnoge tvrtke su u iskušenju da se sve podjele tretiraju kao troškovne centre umjesto na profitne centre. Legendarni konzultant za upravljanje i mislioc Peter Drucker izvorno je stvorio pojam profitnog centra u 1940-ima. Kasnije je tvrdio da je izraz profitni centar pogrešan naziv koji vodi menadžere da se usredotoče na pogrešne sveukupne prioritete, inzistirajući umjesto da je sve troškovno središte. Usredotočujući se samo na apsolutnu dobit podjele, čimbenici kao što su povrat na kapital , troškovi prilika , učinkovito korištenje resursa i relativni prinosi zanemaruju se na štetu dioničara ili vlasnika. To može biti strašna pogreška, jer ako se menadžeri nagrađuju jednostavno zbog smanjenja troškova, neće dovesti dovoljno ulaganja u posao kako bi profitabilno rastali za budućnost.
Dakle, na kraju ćete završiti s zastarjelom opremom, uređajima i osobljem, a vaši klijenti vjerojatno idu drugdje jer se njihove potrebe ne ispunjavaju. Pristup profitnom centru, s druge strane, kombinira potrebu za tekućim novcem i želja za rastom zarade u budućnosti, čineći menadžera odgovornim za dugoročno zdravlje poslovanja.
Investicijski centri i profitni centri
Usko povezani koncept s profitnim centrom je investicijsko središte. Dok profitni centar jednostavno mjeri sveukupni doprinos profitabilnosti podjele matičnoj korporaciji, investicijski centar mjeri sve primjene kapitala prema teoretskoj traženoj stopi povrata . Iako je pristup investicijskog centra iznimno koristan u procjeni cjelokupne profitabilnosti tvrtke mjeren povratom kapitala koji se koristi, manipuliraju menadžeri koji znaju kako rade računovodstvena pravila.
Jednostavnim izmjenama stope amortizacije , na primjer, mogli bi povećati procijenjeni povrat uloženog kapitala. Oni također mogu promijeniti takozvanu stopu prepreka na lakše ostvarivi lik (stopa prepreka je povratak profitnog centra ili druge podjele moraju zaraditi kako bi se smatrali dobrom investicijom za tvrtku, drugim riječima, to je minimalna prihvatljiva stopa povrata).